Nếu bạn là một nhà quản lý, một trong các khía cạnh giúp bạn vươn lên là một nhà quản lý xuất sắc là khả năng giúp nhân viên làm việc khiến cho việc có năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm cho việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cộng ACT Group tìm hiểu yếu tố trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những khía cạnh quyết định năng suất làm việc
Năng suất khiến cho việc mang sự khác nhau giữa các viên chức với nhau hoặc cùng 1 nhân viên nhưng mang sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đấy là do thúc đẩy bởi sự chi phối từ các chi tiết bên khách quan lẫn chủ quan. Những chi tiết chính ảnh hưởng đến năng suất khiến cho việc gồm có:
– Yếu tố con người: Những khía cạnh về con người mang sự liên quan đến năng suất làm việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong giai đoạn khiến việc.
– Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, trang bị để chuyên dụng cho người lao động hoàn thành công việc.
– Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên là các khía cạnh như thời tiết, khí hậu hoặc những chi tiết khách quan từ bên ngoại trừ liên quan đến năng suất lao động.
– Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu tương tác của khía cạnh này là những nhóm ngành với đầu vào cung cấp do khi không cung cấp. Ví dụ như: khai hoang than, quặng sắt; sản xuất dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách tăng năng suất làm việc cho viên chức hiệu quả
Không ít những công ty chọn cho mình phương pháp nâng cao giờ khiến để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế nhân viên đã bắt buộc làm việc 40 giờ/ tuần. Chưa nói đến, sở hữu các doanh nghiệp còn đề nghị viên chức buộc phải OT (over time) – làm cho ngoại trừ giờ, ví như may mắn thì nhân viên ấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, viên chức sẽ cần khiến cho ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức huấn luyện tăng trình độ, kỹ năng làm việc
Tổ chức các buổi training cho viên chức mỗi lúc bắt buộc với sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp phải tạo điều kiện để nhân viên của mình được tham gia học tập tăng trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức khiến việc theo nhóm
Từ trước tới nay, hình thức làm cho việc theo nhóm sở hữu lại hiệu quả đáng đề cập cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân có tinh thần và bổn phận hơn có tập thể. Làm việc rộng rãi người, chúng ta thường ko muốn bị lép vế, hoặc do sơ sót gì đó mà thúc đẩy đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến cho mỗi thành viên nên cố gắng rộng rãi hơn, sở hữu thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ sở hữu như vậy mới khiến cho họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình với giá trị và được đóng góp rộng rãi hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không sở hữu chỗ đứng. Như vậy, cách tăng năng suất khiến việc cho nhân viên theo nhóm được phổ biến công ty ứng dụng và với hiệu ứng cực kỳ tốt.
2.3 Tăng năng suất khiến cho việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái
– Nhân viên có thể khiến cho việc tại bất cứ đâu chứ không nhất quyết nên hoạt động tại công ty.
– Bạn nên tạo cho viên chức một ko gian vô tư nhất để nâng cao năng suất lúc làm cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, chan chứa cảm hứng và có lại rộng rãi giá trị cho doanh nghiệp.
– Cho phép viên chức trang hoàng khu vực khiến việc của mình bằng các vật dụng mà họ ham mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
– Khi được khiến tất cả việc theo ý mình họ sẽ thấy vô tư và hoàn thành tuyệt vời nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện cách thức giao du truyền thông
Giao tiếp là 1 con đường hai chiều. Nếu viên chức không nhận được phản hồi và được lắng nghe từ sếp, họ cũng sẽ dừng giao thiệp sở hữu ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù ấy là việc xem xét mối ưa chuộng của nhân viên một bí quyết trang nghiêm hay chủ động giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, ví như một viên chức đang gặp cạnh tranh sở hữu khối lượng công tác của họ, họ mang thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ với giải pháp cho họ?
Trong giả dụ này, ngay cả 1 mốc thời gian ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao tiếp cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo âu của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tín hơn lúc phải được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nói mang tất cả người về thời hạn đó
Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không sở hữu thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để sở hữu động lực làm việc chăm chỉ hơn. Khi thông báo sở hữu người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ với trách nhiệm hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất khiến việc quan trọng?
Khi nhân viên làm việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
– Lợi nhuận cao hơn.
– Tăng sự chấp nhận và giữ chân nhân viên.
– Dịch vụ quý khách tốt hơn.
– Môi trường làm cho việc tích cực.
Hiểu phương pháp tối đa hóa năng suất của nhân viên cũng đòi hỏi công ty bạn bắt buộc phê chuẩn những quy trình khiến việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu có tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và cách cái bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy coi xét các thước đo năng suất bạn sở hữu thể tiêu dùng để tính toán năng suất khiến việc của viên chức ở tất cả cấp độ trong công ty của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm cho việc lúc đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn rộng rãi thông tin có ích khác, độc giả hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
