Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự lựa chọn mà trở thành thiên hướng thế tất của tổ chức để có thể đứng vững trước thời cục. kể 1 bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của những đơn vị sản xuất tuy nhiên nó cũng sở hữu đông đảo những thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc vận dụng khoa học số vào toàn bộ các góc cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là thời kỳ thay đổi trong khoảng mô hình đơn vị truyền thống sang mô hình đơn vị số.
Chuyển đổi số áp dụng công nghệ thông tin như hệ thống quản trị sản xuất MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn công ty hướng tới những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các giải pháp trên làm cho thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, trật tự khiến việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 xu hướng tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu hướng thế tất. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các đơn vị vào một cuộc đua sinh tử. nếu như ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự phát triển của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, từ đấy đưa ra các dự đoán chính xác về những lực lượng đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà các nhà máy sớm nắm bắt tình trạng cung ứng và với định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất mang đến phổ quát lợi ích cho đơn vị như giảm giá tiền vận hành phân phối, chuyên dụng cho phổ quát người mua 1 phương pháp kỹ càng hơn. tuy nhiên, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như nhiều ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi đa dạng yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp nhiều khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng cần lao tại các tổ chức đã quen có cách khiến cho truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh khi phải đổi thay phương pháp làm cho việc. những thói quen cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao làm thịt chết doanh nghiệp.
– Về ngân sách: đầu tư về công nghệ là 1 khoản đầu cơ chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và những biện pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức hết sức to, nó khiến chậm giai đoạn ra quyết định của công ty. tránh và ngân sách có thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, 1 chiến lược buôn bán khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều ấy vào thứ tự chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng mang ảnh hưởng rất to tới lĩnh vực cung cấp đồng thời cũng ảnh hưởng ko nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có thời kỳ, đi dần từng chút một chứ ko phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là một thử thách to cho doanh nghiệp. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự phấn đấu trong khoảng ban quản trị tới phần lớn hàng ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách tỷ mỉ, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa giải pháp tối ưu thường ko phải đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp triển khai xây dựng hệ thống quản trị đại quát doanh nghiệp cho phổ biến nhà máy to tại Việt Nam, được Tìm hiểu là phù hợp có các đề xuất về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong ấy, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng áp dụng những khoa học hiện đại hiện giờ như người nào, IIoT, Big data giúp tổ chức nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được lớn mạnh riêng cho các đơn vị cung ứng và tùy biến theo đặc thù của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ giai đoạn chuyển đổi số. khi vận dụng biện pháp này, nhà máy, đơn vị mang thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân lực được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, vật dụng tự động và với khả năng phân tách dự báo các sự cố với thể xảy ra, từ đó giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
