một công ty không thể còn đó và vững mạnh bền vững giả dụ như không với sự quản lý chặt chẽ bởi hệ thống điều hành công ty tổng thể gọi tắt là ERP. Vậy lý do mà công ty nào cũng phải cần đến hệ thống ERP là gì? Chúng ta hãy cộng Tìm hiểu nhé!
Tiêu chuẩn của hệ thống ERP là gì?
– có tính tích hợp chặt chẽ: Để đạt được hiệu quả cao nhất, ERP cấp thiết tính tích hợp chặt chẽ, đảm bảo kế thừa được thông tin của những phòng ban và tổng hợp về một hệ thống chung.
-Khả năng phân tích: Sau khi đưa thông báo về hệ thống ERP, chúng cần xử lý, phân tích để đưa ra các thông báo mang tính hoạch định và dựa trên các số liệu phân tích đấy với thể Phân tích được hiệu quả kinh doanh của tổ chức theo từng giai đoạn.
-Tính mở: ERP là một hệ thống hoạt động rất cởi mở, bạn với thể mở mang và lớn mạnh chúng tùy theo từng cái hình đơn vị và các công đoạn lớn mạnh.
Lý do nên áp dụng hệ thống ERP là gì?
Đây là nghi vấn thường được đặt ra sau khi bạn đã Đánh giá về ERP là gì. với rất nhiều lý do để bạn ứng dụng ERP trong mô hình kinh doanh của mình như:
-Giúp bạn tiếp cận thông tin quản trị đáng tin cậy: Để đưa ra các quyết định đúng đắn nhất mà ko cần phải dựa vào rộng rãi nguồn thông báo khác nhau.
-Chuẩn hóa thông báo nhân sự: ERP giúp hoạch định nguồn tài khởi thủy sự, giúp sắp đặt, quản lý nhân sự cũng như trả lương cho viên chức 1 bí quyết chính xác nhất.
-Chuẩn hóa và nâng cao hiệu quả kinh doanh: Thay vì phải tiêu dùng phần đông người cho một công tác, ERP mang thể giúp xử lý nhanh, chuẩn xác mà không tiêu tốn phổ biến nhân lực.
-Chuẩn bị cho Dự án ERP: tổ chức cần xác định rõ vì sao mình cần khai triển ERP, những lợi ích và rào cản khi vận dụng phần mềm. Tiếp đấy, đơn vị cần Phân tích tình trạng hoạt động, bộ máy vận hành, trật tự khiến cho việc bây giờ xem cần vận dụng ERP như thế nào, ở chừng độ nào là hợp lý.
Xác định được chỉ tiêu và hạ tầng về mặt nguồn vốn, năng lực vận hành là các điều quan trọng mà doanh nghiệp cần chuẩn bị trước khi tiêu dùng phần mềm.
-Lên kế hoạch triển khai Dự án ERP
Cần với 1 bản kế hoạch xác định rõ những nhiệm vụ, thời kì hoàn tất, nhân sự đảm trách, chi phí, để vạch sẵn “con đường” cho triển khai Dự án. đơn vị lúc này cần sở hữu những cuộc họp với bên lớn mạnh sản phẩm ERP, trao đổi mang các phòng ban và nhân sự được huấn luyện để vận hành.
Đây là công đoạn cần thời gian thảo luận k càng, bởi chuyển đổi mô hình chẳng phải thuận lợi. Cần mang các kịch bản về các cảnh huống rủi ro trong khoảng thời gian dài và đưa ra bản kế hoạch hành động cụ thể để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng.
-Kiểm thử và Phân tích phần mềm ERP
Sẽ luôn với thời kì tiêu dùng thử và trải nghiệm trước khi doanh nghiệp quyết định tuyển lựa tiêu dùng phần mềm ERP dài lâu. Ở đây, năng lực lớn mạnh sản phẩm, vận hành và tương trợ khách hàng của bên phân phối được Nhận định tận tường.
Phần mềm với thích hợp, sở hữu lỗi hay không? có dễ tiêu dùng hay không? sở hữu các tính năng nổi bật nào so sở hữu các sản phẩm khác?
đơn vị cũng mang thể tham khảo những đối thủ, công ty khác trên thị trường về các trải nghiệm sản phẩm của họ trước đấy.
Đưa ra một số đề bài về điều chỉnh sản phẩm theo nhu cầu doanh nghiệp để Phân tích mức độ tùy biến cởi mở của phần mềm, sao cho phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn.
-Triển khai hệ thống
khi đầy đủ đã sẵn sàng, hệ thống ERP được khai triển chính thức vào quy trình của đơn vị. Cần đảm bảo các nhân sự đã tham dự vào quá trình từ đầu sẽ tiếp tục vận hành hệ thống để đạt được sự trơn tuột.
huấn luyện cho nhân viên tiếp quản và chủ động trong quá trình sử dụng phần mềm, công ty cũng cần mang sự kết nối có nhóm support bán hàng để tương trợ xử lý những cảnh huống bất trắc.
>>> Xem thêm: kho hàng thông minh
So với trước đây, giải pháp ERP hiện nay đã được cải biến rất nhiều, tiêu biểu nhất có thể kể đến phần mềm quản trị doanh nghiệp 3S ERP của ITG. Đây là phần mềm tích hợp đầy đủ các nghiệp vụ cần thiết trong nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp với các phân hệ như: kế toán, tài chính, chuỗi cung ứng (mua hàng, bán hàng, tồn kho), quản trị dự án, phân phối, bán lẻ, CRM, quản trị nguồn nhân lực…Dữ liệu được thừa kế và xử lý xuyên suốt qua các phòng ban theo các quy trình linh hoạt, bảo đảm thông tin đầu ra luôn chính xác, kịp thời, tiết kiệm thời gian nhập liệu và tăng hiệu quả công việc. Nếu bạn đang băn khoăn tìm giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn thì hãy để ITG tư vấn giải pháp cho bạn theo hotline 092.6886.855
